Varen er demobrukt/erstatning fra leverandør.
Mulig slitt eller uoriginal emballasje.
Varen kan ha skrumerker i fester o.l.
Kan mangle tilbehør som ikke er nødvendig for at varen skal fungere.
OBS! Kosmetisk skade på dørens topphengsel.
High Cube Coca-Cola Kjøleskap
Klassisk Coca Cola-design
- Stilig, integrert kromhåndtak
- Justerbare hyller
- kapasitet 163 bokser (33 cl)
- Ideell for kontorer, garasjen og klubber etc.,
- Sort interiør med LED-lys
- Vendbar dør med lås og nøkkel
The original taste …
Hvis kontoret, tenåringsrommet eller verkstedet skal stråle litt ekstra, så er et Coca Cola-kjøleskap et annerledes kjølemøbel som garantert vil pryde rommet og sette farge på hverdagen.
Med HighCube kan du oppbevare massevis av drikkevarer, i tillegg til snacks og matvarer. Scandomestic High Cube er på størrelse med andre små kjøleskap, men har den nostalgiske Coca Cola-designen, den klassiske røde Coca Cola-fargen, med den hvite Coca Cola-logoen på sidene og på glassdøren.
Design
Scandomestic High Cube er på størrelse med andre små kjøleskap, bare med det nostalgiske Coca Cola-designet, den klassiske røde Coca Cola-fargen, med den hvite Coca Cola-logoen på sidene og på glassdøren. Kjøleskapet har et elegant, integrert kromhåndtak som fullfører utseendet til det stilige kjøleskapet.
Vendbar dør og lås
Døren leveres med høyrehengsel, men døren kan vrenges veldig enkelt slik at den blir venstrehengslet, noe som gjør det enkelt og fleksibelt å plassere skapet i rommet.
Nederst på døren er det en lås som gjør at du kan låse kjøleskapet slik at døren ikke kan åpnes uten nøkkel. To nøkler til skapet følger med.
Interiør
Kjøleskapet er utstyrt med 4 justerbare trådhyller, som monteres på avstand slik at det er plass til å fylle skapet med både flasker, bokser og mat. Nederst er det en trådhenger, som hindrer f.eks. frukt i utrulling. Bøylen kan enkelt tas av. LED-belysning gir et fint lysfall i det sorte kjølerommet.
Funksjon
High Cube har et 115 liters kjølerom med mulighet for å kjøle ned til en temperatur mellom 0-10 °C.
